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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

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10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏24H哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事


劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

下面CP值超高附上一則新聞讓大家了解時事

台中市議會民政業務質詢,國民黨市議員質疑台中市政府辦理參與式預算案招標程序,獨厚特定人士,不過,市府民政局強調,一切依法辦理,禁得起檢驗。此外,經費通過時已是8月份,因此標案必須跨年度辦理,期程至107年4月,並無所謂標案獨厚特定人士或匆促辦理等情形,過程絕對禁得起檢驗。

市議員楊正中、李中表示,兩年前,與市長林佳龍淵源深厚的青年,盛氣凌人到台中市議會廣場抗議,要求議會儘速通過市府預算,宣稱要讓市府好做事。當時力挺市府預算的邱姓青年,後來搖身一變成了市政顧問,其成立的公司也陸續標得市府「104年創意產業發展計畫」、「105年創意產業推動計畫」兩項標案共計700萬元,引發爭議,而另一位陳姓青年,8月才剛成立了一家顧問公司,9月馬上投標市府的參與式預算,10月就順利得標,議員說,才剛成立一個多月沒有實績的公司,資本額僅僅90萬元,竟然可以在無任何競爭的狀況下單獨投標、單獨得標,順利取得市府198萬元的參與式預算標案?

議員要求,政風處及檢調單位即刻進行調查,民政局則表示,參與式預算106年度原編列500萬元預算,因未獲議會審議通過,再提報第二次追加預算,經議會今年8月審議通過200萬元。本案因預算較低、時程較短,因此只有眾議顧問有限公司一家業者投標。

經過採購評選委員會出席委員過半數評定優勝廠商,依規辦理議價決標,發包程序均符合採購法相關規定。民政局強調,市府與得標公司並無任何關係,該公司也無不當得標情形,一切依法辦理。

此外,由於相關預算通過時已是8月,參與式預算完整的推動時程至少需有半年,因此本年度輔導委託標案以跨年度方式辦理,標案期程至107年4月,並無市議員所說在兩個月內匆促辦理完成的情形。

民政局強調,市府將持續秉持預算透明、人民參與的精神,推動參與式預算,讓市政推動更能夠貼近民意。

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